Hot news :

Sai lầm nào trong quy trình tuyển dụng nhân viên khiến bạn bỏ lỡ nhân tài?

Rate this post

Việc tuyển dụng nhân tài mỗi thời kỳ đều có một số điểm khác biệt. Do đó, các nhà tuyển dụng cần phải hết sức chú ý đến quy trình tuyển dụng nhân lực của mình. Quy trình này cần điều chỉnh và cập nhật theo sự thay đổi của từng thời kỳ. Và sau đây là một số sai lầm bạn cần tránh ngay lập tức trong quy trình tuyển dụng nhân viên của công ty. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu ngay nhé!

I/ Không chịu xây dựng chiến lược trong quy trình tuyển dụng nhân viên

Theo đánh giá của chuyên gia Nguyễn Xuân T – người có 10 năm tuyển dụng trong một công ty về đông y chia sẻ: “Sai lầm đầu tiên khiến quy trình tuyển dụng nhân viên của bạn kém hiệu quả là không chịu xây dựng chiến lược ngay từ đầu. Việc không xây dựng chiến lược sẽ khiến bạn không biết làm thế nào để đi đúng hướng. Điều này dẫn tới lãng phí thời gian và nguồn lực của công ty, doanh nghiệp.”

quy trình tuyển dụng nhân viên
Không xây dựng chiến lược trong quy trình tuyển dụng nhân viên

Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài dành cho bạn là trước khi muốn tuyển bất kỳ vị trí nào, hãy có bản kế hoạch cho riêng mình về:

+ Tuyển dụng nhân viên full-time hay part-time hoặc thuê ngoài tối ưu hơn

+ Số lượng tuyển như thế nào

+ Mức lương thị trường

+ Ngân sách tuyển dụng

+ Lựa chọn các kênh tuyển dụng

+ Ai chịu trách nhiệm chính

+ Thời hạn tuyển dụng

+ Những yêu cầu cho vị trí tuyển dụng

+ Nhiệm vụ chính của nhân sự

Hãy nhớ, thực hiện xây dựng kế hoạch trước khi bắt tay làm bất kỳ hành động cụ thể nào.

Bạn có thể quan tâm:

Cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh hiệu quả – 2 câu chuyện bạn nên học hỏi

II/ Thông báo tuyển dụng khi bạn khi chưa có bản mô tả công việc chuẩn xác – Một sai lầm lớn trong quy trình tuyển dụng nhân viên

Nếu bạn muốn có quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả, bạn cần có bản mô tả công việc chuẩn xác trước khi thông báo tuyển người. Nhiều nhà tuyển dụng không chú ý đến bước này và họ tuột mất các nhân tài một cách đáng tiếc. Một bản mô tả công việc sơ sài, không chính xác sẽ khiến ứng viên hiểu nhầm về nhiệm vụ họ đảm nhiệm. Ngoài ra, nó còn khiến họ hiểu sai về yêu cầu của công ty bạn. Từ đó, họ sẽ không ứng tuyển vào công ty. Và đây thực sự là điều đáng tiếc.

quy trình tuyển dụng nhân viên
Quy trình tuyển dụng nhân viên: Bạn nên có bản mô tả công việc chuẩn xác trước khi thông báo tuyển dụng

Do đó, trước khi thông báo tuyển dụng, hãy tối ưu mô tả công việc của bạn. Cụ thể:

+ Hãy ghi chính xác những điều nhân sự phải làm tại công ty của bạn.

+ Hãy rõ ràng về những yêu cầu của bạn đối với nhân sự.

+ Đừng nghĩ rằng sao chép từ công ty khác là hiệu quả. Nhiều khi bạn đang yêu cầu quá nhiều ở ứng viên so với mức lương.

+ Bạn có thể tham khảo trên Internet và chuyên gia. Tuy nhiên, hãy đảm bảo các yêu cầu này phù hợp với công ty và mức lương bạn đưa ra.

+ Mức lương cần nghiên cứu theo thị trường

+ Bạn không nên thiếu cách thức hồ sơ cũng như số lượng, vị trí cần tuyển và tên công ty của bạn.

III/ Nghĩ rằng chỉ cần một kênh tuyển dụng cũng đủ để thu hút được nhân tài

Theo các chuyên gia, sai lầm tiếp theo trong quy trình tuyển dụng nhân viên của nhiều doanh nghiệp là nghĩ rằng một kênh tuyển dụng sẽ giúp bạn thu hút được nhân tài. Nếu bạn vẫn tiếp tục suy nghĩ như vậy, bạn sẽ không bao giờ có quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả. Hãy đa dạng kênh thông báo tuyển dụng. Bạn sẽ có được nhiều nguồn ứng viên để lựa chọn nhờ điều này.

Một số kênh tuyển dụng gợi ý cho bạn là:

1/ Mạng xã hội Facebook – “Mảnh đất màu mỡ” để tuyển dụng

Lượng người dùng Facebook rất lớn, hầu hết ứng viên tiềm năng của bạn đều ở đó. Vì vậy, đây được gọi là “mảnh đất màu mỡ” cho bạn tuyển người. Bạn có thể đăng tin tuyển dụng ở:

+ Nhóm tuyển dụng Facebook

+ Fanpage của chính công ty

+ Nick cá nhân của bạn hoặc nick cá nhân của người nổi tiếng

+ Chạy quảng cáo để tăng người tiếp cận

+ Đăng ở mục việc làm của Facebook

Bạn có thể xem thêm:

Cách tuyển dụng Online hiệu quả mà 99% công ty nhỏ cần

quy trình tuyển dụng nhân viên
Mạng xã hội Facebook – “mảnh đất màu mỡ” để tuyển dụng

2/ Website tuyển dụng – công cụ tốt giúp cho quy trình tuyển dụng nhân viên của bạn

Ngày nay, các website tuyển dụng ngày càng hoàn thiện tính năng. Nhờ vậy, việc kết nối giữa ứng viên và nhà tuyển dụng trở nên dễ dàng hơn. Nhà tuyển dụng chỉ cần đăng tin hết sức đơn giản. Bạn có thể tiếp cận tới hàng nghìn ứng viên phù hợp. Thêm nữa, một số website còn gợi ý tự động các ứng viên thích hợp mỗi ngày cho bạn. Vì vậy, đây là kênh tuyển dụng bạn không nên bỏ lỡ.

Một số website tuyển dụng bạn có thể dùng là:

+ Canavi.com – đăng tin miễn phí, không giới hạn, chỉ thu phí khi tuyển được người

+ Ybox.vn – tin tuyển dụng cho đối tượng học sinh, sinh viên

+ Vietnamwork.vn – kênh tuyển dụng lâu năm

+ …

3/ Kênh giới thiệu luôn hiệu quả để tuyển ứng viên làm việc lâu dài

Bạn chắc hẳn sẽ ưa thích các nhân viên làm việc lâu dài. Và bạn sẽ có được những người này nhờ kênh giới thiệu. Vì sợ ảnh hưởng đến người giới thiệu, ứng viên được giới thiệu chắc chắn sẽ làm việc lâu dài hơn ứng viên bình thường. Ngoài ra, các ứng viên này đều là người làm việc nghiêm túc và thái độ tốt. Do đó, đừng bỏ lỡ nguồn ứng viên chất lượng này. Hãy tận dụng kênh giới thiệu:

+ Từ nhân viên hiện tại của công ty

+ Các chuyên gia trong ngành

+ Người bạn quen biết

+ Các trường đại học

quy trình tuyển dụng nhân viên
Quy trình tuyển dụng nhân viên: Đa dạng thông báo tuyển người với kênh tuyển dụng nội bộ

4/ Kênh tuyển dụng nội bộ – một gợi ý không tồi cho bạn

Những nhân viên hiện tại là người đã biết văn hóa, quy định và môi trường của bạn. Họ cũng là người nhanh chóng thích nghi được với vị trí công việc. Do đó, bạn có thể tuyển dụng ngay trong công ty. Việc này dễ dàng bằng cách đăng tin trên các kênh thông tin liên lạc của công ty, doanh nghiệp. Ví dụ như:

+ Các nhóm Skype, Zalo, Line mà công ty dùng để thông báo thông tin

+ Group Facebook của toàn thể công ty

+ Cuộc họp và các buổi gặp mặt nhân viên của công ty

+ Bảng tin của công ty

+ Loa phát thanh của công ty

Những kênh này đều hữu hiệu giúp đa dạng kênh thông báo tuyển dụng trong quy trình tuyển dụng nhân viên của bạn.

5/ Đừng quên các kênh tuyển dụng truyền thống

Bạn có thể sử dụng tờ rơi, đăng tin báo đài hoặc tivi để tuyển dụng tùy vào ngân sách của mình. Dù là các kênh truyền thống nhưng chúng vẫn có thể thu hút được các ứng viên bạn muốn.

Trên đây là tổng hợp lại 3 sai lầm nhiều người hay mắc phải nhất, nếu khắc phục được tất cả điều này thì quy trình tuyển dụng nhân viên của bạn để có thể thu hút được người tài phù hợp. Đừng quên theo dõi tuyendungtietkiem.com để nắm bắt được các bí quyết tuyển người tốt nhất. Hẹn gặp lại.

Bình luận
Viết bình luận của bạn
Bình luận
Từ khóa