Hot news :

Quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả cần tránh điều gì?

Rate this post

Một quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả sẽ khiến công ty, doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí tuyển nhân viên và không lãng phí thời gian, công sức tuyển người. Và những điều gì mà bạn cần phải tránh trong quy trình tuyển dụng nhân lực? Cùng Tuyển dụng tiết kiệm khám phá ngay trong bài viết này.

I/ Quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả không thể chứa chấp “người lười”

Những người xây dựng quy trình tuyển dụng nhân viên không thể là những người lười. Bạn không thể có được quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả khi:

+ Bạn không muốn bỏ công sức suy nghĩ đến nó.

+ Bạn đi lấy y nguyên của người khác áp dụng cho công ty, doanh nghiệp.

+ Bạn lười biếng việc tuân thủ các bước trong quy trình.

+ Bạn thực hiện với tâm lý “làm cho có”, không nghiêm túc.

quy trinh tuyen dung nhan su hieu qua, quy trình tuyển dụng nhân viên bán hàng, quy trình tuyển dụng của công ty, quy trình tuyển dụng nhân lực, quy trình tuyển dụng nhân viên, quy trình tuyển dụng nhân viên kinh doanh, quy trình tuyển dụng nhân sự trong khách sạn

Quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả không thể chứa chấp “người lười”

Những người lười sẽ khiến quy trình tuyển dụng của công ty bạn không thể nào đạt được mục tiêu đề ra. Và điều này chắc chắn sẽ là “ác mộng” cho mọi nhà tuyển dụng. Do đó, hãy luôn nhớ rằng bạn cần nghiêm túc suy nghĩ các bước có trong quy trình tuyển người của bạn. Ngoài ra, nếu không có nhiều kinh nghiệm, bạn có thể học hỏi người khác. Tuy nhiên, hãy cá nhân hóa và điều chỉnh sao cho phù hợp với tình hình công ty bạn. Cuối cùng, bạn hãy chú ý nghiêm túc tuân thủ các bước bạn lập ra.

II/ Ra quyết định cảm tính sẽ khiến quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả cả bạn đổ bể

Có thể nói việc đưa ra quyết định cảm tính sẽ khiến quy trình tuyển dụng nhân sự của mọi công ty đổ bể dù đã được xây dựng kỹ càng đến đâu. Những người phỏng vấn rất có thể rơi vào tình huống thích một ứng viên vì sở thích, cá tính giống mình. Và họ quên mất đánh giá những ứng viên này về những khía cạnh cực kỳ quan trọng khác. Ví dụ như:

+ Kỹ năng

+ Kinh nghiệm

+ Thái độ

Không thể phủ nhận, cá tính và sở thích của ứng viên có thể là cơ sở quan trọng để đánh giá sự phù hợp của họ đối với công việc. Tuy nhiên, nếu chỉ nhìn vào những điểm này để đưa ra các quyết định cảm tính, công ty bạn có thể đối mặt với nhiều trường hợp không tốt.

quy trinh tuyen dung nhan su hieu qua, quy trình tuyển dụng nhân viên bán hàng, quy trình tuyển dụng của công ty, quy trình tuyển dụng nhân lực, quy trình tuyển dụng nhân viên, quy trình tuyển dụng nhân viên kinh doanh, quy trình tuyển dụng nhân sự trong khách sạn

Không tính đến bước đào tạo trong quy trình là điều cần tránh trong quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả của bạn

Có thể kể đến như là bạn đã tuyển vào một người có năng lực nhưng thái độ không tốt khiến mất đoàn kết nội bộ. Hoặc có thể bạn đã tuyển vào một người không có năng lực khiến công ty tốn nhiều thời gian và tiền bạc để đào tạo. Ngoài ra, những quyết định cảm tính có thể khiến doanh nghiệp phải tuyển lại nhân sự. Việc phải lặp lại một quy trình tuyển dụng tốn kém sẽ không phải là điều có ích cho sự phát triển của doanh nghiệp bạn.

–> Có thể bạn quan tâm:

HÉ LỘ bí quyết tuyển dụng thành công của Vingroup

Cảnh báo những điều cần loại ra khỏi bí quyết tuyển dụng nhân viên kinh doanh của bạn

III/ Không tính đến bước đào tạo trong quy trình

Đây là điều hay gặp ở các quy trình tuyển dụng nhân viên bán hàng, quy trình tuyển dụng nhân viên kinh doanh và quy trình tuyển dụng nhân sự trong khách sạn của nhiều nhà tuyển dụng. Và nếu bạn cũng mắc phải điều sau, chắc hẳn bạn sẽ phải tốn kém chi phí và công sức nhiều hơn vì:

+ Đào tạo là bước cực kỳ quan trọng để ứng viên thích nghi với công việc của họ và môi trường làm việc.

+ Có nhiều ứng viên sẵn sàng nghỉ việc nếu cảm thấy không được đào tạo.

+ Khi không có đào tạo, nhân viên của bạn sẽ mất nhiều thời gian hơn để làm việc tốt.

IV/ Chỉ có một người ra quyết định – Một trong những sai lầm trong quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả

quy trinh tuyen dung nhan su hieu qua, quy trình tuyển dụng nhân viên bán hàng, quy trình tuyển dụng của công ty, quy trình tuyển dụng nhân lực, quy trình tuyển dụng nhân viên, quy trình tuyển dụng nhân viên kinh doanh, quy trình tuyển dụng nhân sự trong khách sạn

Chỉ có một người ra quyết định là điều bạn cần tránh trong quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả

Quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả của bạn sẽ không đạt được nếu chỉ có một người ra quyết định. Dù có tài giỏi đến đâu, người tuyển dụng vẫn có thể gặp những hạn chế, định kiến không đáng có. Do đó, trong đội ngũ ra quyết định nên có từ 2 người trở lên. Và hãy cố gắng để buổi phỏng vấn có từ 2 người tham gia. Nhờ đó, việc ra quyết định trong quy trình tuyển dụng nhân sự của bạn sẽ chính xác hơn.

V/ Tin tuyển dụng sao chép y hệt đối thủ – Sai lầm lớn trọng quy trình tuyển dụng nhan sự hiệu quả

Thông báo tuyển dụng trong quy trình tuyển dụng nhân sự của bạn sẽ thất bại thảm hại nếu bạn sao chép y hệt đối thủ. Điều này sẽ cho thấy sự kém chuyên nghiệp và sự thiếu tin cậy của bạn. Bạn không có bất cứ thứ gì để thể hiện phong cách, văn hóa riêng biệt của bạn. Và một ứng viên tài năng sẽ khó lòng ưng ý với một tin tuyển dụng không đặc biệt như vậy. Do đó, khi xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả cho công ty, đừng quên nghiên cứu cách đăng tin tuyển dụng. Nó là yếu tố khá quan trọng giúp bạn thu hút được nhân tài.

VI/ Thiếu bước thông báo cho ứng viên trượt

Một ứng viên không phù hợp hiện tại không đồng nghĩa với việc họ không tiềm năng trong tương lai. Do đó, nếu bạn không thông báo kết quả cho ứng viên không trúng tuyển, họ có thể phải chờ đợi quá lâu và đánh mất cơ hội nghề nghiệp của họ. Từ đó, họ sẽ không có thiện cảm với công ty bạn cũng như sản phẩm/dịch vụ bạn cung cấp. Và từ góc độ bán hàng, bạn đã mất một khách hàng tiềm năng cũng như những khách hàng tiềm năng khác quen biết ứng viên trượt. Và từ góc độ tuyển dụng, bạn đã tuột tay một ứng viên tiềm năng cho tương lai.

quy trinh tuyen dung nhan su hieu qua, quy trình tuyển dụng nhân viên bán hàng, quy trình tuyển dụng của công ty, quy trình tuyển dụng nhân lực, quy trình tuyển dụng nhân viên, quy trình tuyển dụng nhân viên kinh doanh, quy trình tuyển dụng nhân sự trong khách sạn

Thiếu bước thông báo cho ứng viên trượt

VII/ Chào đón ứng viên không được bạn quan tâm

Những ngày đầu tiên đi làm rất quan trọng. Và nếu bạn không chào đón họ, họ có thể bỏ đi, việc thu hút nhân tài của bạn sẽ bị thất bại. Không nhà tuyển dụng nào muốn tình trạng này xảy ra vì nó gây ra lãng phí, tốn kém nguồn lực và kinh phí tuyển dụng lại một nhân viên mới khác. Do đó, quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả của bạn không thể thiếu bước chào đón. Bạn cần thực sự quan tâm đến bước này.

Hãy phân ra một người phụ trách đón và giới thiệu ứng viên với mọi người. Hãy cho họ biết người phụ trách trực tiếp. Hãy để họ được tham gia và chào đón trong các cuộc trò chuyện của công ty. Đặc biệt, bữa trưa đầu tiên, bạn hãy tạo điều kiện cho họ tham gia với các nhóm nhân viên. Nhờ vậy, họ sẽ cảm thấy thân thiết hơn và gắn bó hơn với công ty.

Hy vọng rằng những điều bạn không nên mắc phải trong quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả của mình trên đây sẽ giúp bạn tuyển được đội ngũ “chiến binh tinh nhuệ” nhất để phát triển công ty. Hãy theo dõi Tuyển dụng tiết kiệm và đón xem các bài viết hay ho mỗi ngày bạn nhé. Cảm ơn đã theo dõi.

Nguồn: tuyendungtietkiem.com

Bình luận
Viết bình luận của bạn
Bình luận
Từ khóa