Hot news :

GIẢI ĐÁP: Phạt có phải cách quản lý nhân sự hiệu quả?

Rate this post

Làm sách và cách quản lý nhân sự luôn là bài toán cần tìm lời giải của các nhà quản lý. Và nhiều người lựa chọn việc phạt nhân viên. Vậy phạt có phải cách quản lý nhân sự hiệu quả? Bài viết sau đây của Tuyển dụng tiết kiệm sẽ giải đáp giúp bạn. Tìm hiểu ngay nhé!

I/ Giải đáp: Phạt liệu có phải cách quản lý nhân sự hiệu quả cho bạn?

Không thể chối cãi phạt là một trong những biện pháp thường xuyên được sử dụng trong cách quản lý nhân sự trong công ty. Nó giúp nhân viên biết được giới hạn. Ngoài ra, nó là một lời cảnh tỉnh để nhân viên phải suy nghĩ trước khi hành động. Hình thức phạt khiến nhân viên chịu hậu quả những gì mình gây ra. Và họ sẽ có ý thức trước khi đưa ra bất kỳ điều gì tiêu cực, không có lợi cho công ty, doanh nghiệp.

Cách quản lý nhân sự hiệu quả, cách quản lý nhân sự của người nhật, làm sếp và cách quản lý nhân sự, các cách quản lý nhân sự hiệu quả, cách quản lý nhân sự trong công ty, cách quản lý nhân sự tốt nhất, cách quản lý nhân sự tốt, cách quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
Giải đáp: Phạt liệu có phải cách quản lý nhân sự hiệu quả cho bạn?

Tuy nhiên, phạt nhân viên cũng có thể gây ra một số điều tiêu cực như:

+ Nhân viên trở nên e dè hơn, không dám sáng tạo và thử thách

+ Hiện tượng đổ lỗi, không nhận trách nhiệm sẽ diễn ra tại công ty bạn

+ Các vấn đề sẽ khó được khắc phục nhanh chóng vì không tìm được nguyên nhân

+ Gây khó chịu và bức xúc trong nhân viên

+ Nếu không xây dựng được chế độ phạt phù hợp, bạn có thể mất đi những nhân sự xuất sắc

+ Quá nhiều hình phạt sẽ khiến công ty nặng nề và khiến nhân tài bỏ đi nhanh chóng.

Do đó, phạt không hẳn là biện pháp duy nhất trong cách quản lý nhân sự tốt nhất cho bạn.

Có thể bạn quan tâm: 

Làm sếp và cách quản lý nhân sự khiến nhân viên tâm phục khẩu phục

TỔNG HỢP các cách quản lý nhân sự tốt nhất được nhân viên bình chọn

II/ Nên dùng cách quản lý nhân sự trong doanh nghiệp như thế nào?

Ngoài hình thức phạt, bạn có thể sử dụng các cách quản lý nhân sự hiệu quả sau đây:

1/ Lắng nghe nhân viên của bạn ngay khi có thể

Khi nhân viên cảm thấy được lắng nghe, họ sẽ chia sẻ nhiều hơn. Và từ đó, bạn sẽ biết cách khiến họ cảm thấy ổn nhất để có hiệu quả công việc cao nhất. Việc lắng nghe nhân viên có thể được thực hiện bằng các hành động như:

+ Tổ chức các buổi trò chuyện thân mật mỗi tuần

+ Thực hiện chiến dịch hòm thư bí mật, confessions … để ứng viên có thể thể hiện quan điểm mà không sợ bị trù dập.

+ Các buổi gặp gỡ riêng giữa cấp trên và cấp dưới để lắng nghe vấn đề, khó khăn của họ.

+ Hỏi thăm ứng viên khi họ có chuyện

+ Cho các nhân viên đóng góp ý kiến trong cuộc họp chung, các chiến dịch quan trọng …

Cách quản lý nhân sự hiệu quả, cách quản lý nhân sự của người nhật, làm sếp và cách quản lý nhân sự, các cách quản lý nhân sự hiệu quả, cách quản lý nhân sự trong công ty, cách quản lý nhân sự tốt nhất, cách quản lý nhân sự tốt, cách quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
Lắng nghe nhân viên của bạn ngay khi có thể

Nhờ việc được lắng nghe, các nhân viên sẽ có xu hướng muốn gắn bó hơn và thành thật hơn. Từ đó, bạn sẽ nhanh chóng phát hiện ra các vấn đề và đưa ra giải pháp phù hợp.

2/ Thưởng đi kèm với phạt

Đừng bao giờ chăm chăm chỉ phạt mà không có thưởng. Những phần thưởng xứng đáng sẽ thúc đẩy ứng viên của bạn làm việc hiệu quả hơn. Nó còn cho họ thấy bạn đang công bằng và hướng tới hiệu quả thay vì chỉ tập trung phạt họ. Các mức thưởng tốt còn khiến nhân viên có xu hướng gắn bó lâu dài. Hiếm có nhân viên nào muốn nghỉ việc ở một công ty có mức thưởng hấp dẫn và hợp lý. 

Phần thưởng có thể không phải là tiền. Bạn có thể sử dụng những thứ sau để khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên. Cụ thể:

+ Một ngày nghỉ phép có lương

+ Giờ giấc làm việc linh hoạt

+ Một chuyến du lịch

+ Mức thưởng bằng tiền

+ Chế độ cho gia đình, người thân

+ Khám sức khỏe miễn phí

+ ….

Bạn có thể thực hiện khảo sát đối với các nhân viên hiện tại để đưa ra được mức thưởng hấp dẫn nhất với họ. Hãy xác định khoảng ngân sách cho mức thưởng. Điều này sẽ giúp bạn không đưa ra quyết định không phù hợp. Đây là một trong các cách quản lý nhân sự hiệu quả

3/ Luôn xác định thời hạn công việc phải hoàn thành

Nếu không có thời hạn, nhân viên của bạn có thể ì và làm việc ung dung. Công ty doanh nghiệp sẽ lãng phí nguồn lực cho những điều như vậy. Do đó, bạn cần xác định thời hạn công việc phải hoàn thành. Và đây là điều được học hỏi từ cách quản lý nhân sự của người Nhật. Hãy để nhân viên biết mốc thời gian họ phải hoàn thiện công việc. Đừng quên có mức phạt cho những nhân viên không hoàn thành thời hạn công việc.

Cách quản lý nhân sự hiệu quả, cách quản lý nhân sự của người nhật, làm sếp và cách quản lý nhân sự, các cách quản lý nhân sự hiệu quả, cách quản lý nhân sự trong công ty, cách quản lý nhân sự tốt nhất, cách quản lý nhân sự tốt, cách quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
Cách quản lý nhân sự hiệu quả: Luôn xác định hạn công việc

4/ Phát triển quản lý theo nhóm

Giới hạn con người có hạn. Vì vậy, cách quản lý nhân sự hiệu quả là nhóm các nhân viên theo nhóm. Mỗi nhóm sẽ có nhóm trưởng. Và bạn chỉ cần quản lý theo nhóm và để nhóm trưởng quản lý thành viên của mình. Điều này giúp bạn không mất quá nhiều thời gian vào việc quản lý nhân sự. Trong khi đó, bạn vẫn quản lý nhân viên hiệu quả và vẫn có người chịu trách nhiệm chính, thay bạn quản lý nhân viên.

5/ Hãy linh hoạt trong cách quản lý nhân sự của bạn

Đừng bao giờ chỉ dùng một cách quản lý nhân viên suốt từ năm này qua năm khác. Điều này sẽ không đem lại hiệu quả tốt cho công ty bạn vì nhân sự có những người làm việc lâu năm và những người mới. Những người cũ có thể sẽ không còn chịu sự quản lý cơ chế cũ một cách hiệu quả. Do đó, bạn cần linh hoạt trong cách quản lý nhân sự của mình. Hãy điều chỉnh chúng cho phù hợp với từng đối tượng. Điều này sẽ giúp bạn luôn có được kết quả mong muốn từ đội ngũ nhân viên của mình.

Cách quản lý nhân sự hiệu quả, cách quản lý nhân sự của người nhật, làm sếp và cách quản lý nhân sự, các cách quản lý nhân sự hiệu quả, cách quản lý nhân sự trong công ty, cách quản lý nhân sự tốt nhất, cách quản lý nhân sự tốt, cách quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
Hãy linh hoạt trong cách quản lý nhân sự của bạn

Kết lại, hình thức phạt không phải là cách quản lý nhân sự hiệu quả duy nhất cho công ty bạn. Và bạn cần đa dạng các hình thức quản lý nhân viên để có kết quả tốt nhất. Một số hình thức quản lý nhân sự bạn có thể tham khảo bao gồm:

+ Hãy lắng nghe nhân viên của bạn khi có thể

+ Luôn đi kèm phạt là những mức thưởng cho sự đóng góp của nhân viên

+ Hãy xác định thời hạn hoàn thành công việc

+ Hãy quản lý nhân sự theo nhóm

+ Đừng bao giờ cứng nhắc trong cách quản lý nhân sự của bạn

Hy vọng rằng những gợi ý này của Tuyendungtietkiem.com sẽ giúp bạn có cách quản lý nhân sự hiệu quả và phù hợp với công ty mình. Nếu có bất kỳ câu hỏi nào cho chúng tôi, đừng ngại liên lạc để được giải đáp nhanh chóng. Hẹn gặp lại.

Bình luận
Viết bình luận của bạn
Bình luận
Từ khóa