Hot news :

Cách tuyển dụng nhân viên của tôi đã thất bại như thế nào trong 1 năm qua

Rate this post

“Xin chào Tuyển dụng tiết kiệm, mình mới làm nhân sự được hơn 1 năm nay. Suốt 1 năm vừa qua, cách tuyển dụng nhân viên của mình không đạt hiệu quả như mong đợi. May quá là nhờ đọc những bí quyết của Tuyển dụng tiết kiệm cũng như của nhiều website tuyển dụng như Canavi.com …, mình cũng tìm ra được cách tuyển dụng nhân sự hợp lý.

Hôm nay mình sẽ chia sẻ cho các bạn về những sai lầm mình đã mắc phải trong 1 năm qua khiến mình không có được cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả. Cùng tìm hiểu nhé!” – Nguyễn Văn T (24 tuổi, chuyên viên nhân sự tại một công ty lớn tại Hà Nội).

Contents

I/ Ham vào các group tuyển dụng nhiều thành viên khiến cách tuyển dụng nhân viên của mình thất bại

1/ Vấn đề của mình trong việc tham gia các group tuyển dụng nhiều thành viên

Theo chia sẻ của T, trong suốt nhiều tháng, T thường đăng tuyển nhân sự ở các group tuyển dụng nhiều thành viên. Bạn T vẫn luôn cho rằng những group này sẽ đem lại nhiều hồ sơ cho bạn. Nhiều nhà tuyển dụng khác đều có lượng tương tác tốt. Nhìn tình hình khả quan của họ, bạn T luôn rất lạc quan với lượng hồ sơ ứng viên có được.

Tuy nhiên, T đã phải thất vọng. Sau hàng tuần liền đăng tin ở nhiều group nhiều thành viên, bài đăng tuyển của T chẳng thu hút được mấy hồ sơ. Mỗi bài đăng chỉ được vài ba lượt bình luận. Sau đó, chẳng có mấy ứng viên nộp CV cho T. Điều này cứ lặp đi lặp lại ở rất nhiều group dù T đã đổi hàng chục group và đăng tin tuyển dụng với tần suất dày hơn. Nhìn người khác vẫn có lượng bình luận tương tác tốt, T nghĩ mai không ra vấn đề của mình ở đâu. Và sau hơn 1 năm, dựa trên các bí quyết tuyển dụng, T đã rút ra được các nguyên nhân khiến T không có được cách tuyển dụng hiệu quả trên Facebook.

cách tuyển dụng nhân viên, cách tuyển dụng, cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh hiệu quả, cách tuyển dụng online hiệu quả, cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh, các cách tuyển dụng hiệu quả, cách tuyển dụng nhân sự, cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả, cách tuyển dụng hiệu quả trên facebook
Ham vào group tuyển dụng nhiều thành viên khiến cách tuyển dụng nhân viên của mình thất bại

2/ Nguyên nhân khiến T mãi thất bại trong cách tuyển dụng nhân viên tại Group tuyển dụng Facebook

“Sau khi nghiên cứu kỹ càng các cách tuyển dụng hiệu quả được tổng hợp kỹ càng của Canavi.com và Tuyển dụng tiết kiệm, mình đúc rút ra được là mình đã sai rất nhiều khi đăng tuyển trên các group. Cụ thể:

+ Mình không xác định được group tuyển dụng mà đối tượng ứng viên mình tìm kiếm là gì.

+ Mình cho rằng group nào cũng hiệu quả đối với tất cả các vị trí.

+ Tin tuyển dụng của mình không sử dụng hình ảnh thu hút

+ Bài đăng tuyển dụng của mình dài dòng và không có tiêu đề hấp dẫn. Điều này khiến ứng viên không muốn đọc và dễ lướt qua.

+ Một số bài đăng thiếu các nội dung quan trọng như mức lương, vị trí làm việc, cách thức ứng tuyển” – Nguyễn Văn T chia sẻ.

3/ Giải pháp để tham gia group tuyển dụng hiệu quả

Theo lời của T, để tham gia các group tuyển dụng hiệu quả, bạn ấy đã:

+ Nghiên cứu rõ ràng trước khi lựa chọn các group tuyển dụng trên Facebook

+ Hiểu rõ những group chuyên tuyển vị trí công ty đang cần người.

+ Hỏi các ứng viên về các group.

+ Ngoài ra T còn hỏi các chuyên gia nhân sự khác cũng như người có kinh nghiệm mà T quen để biết được các group hiệu quả.
+ Tối ưu các bài đăng tuyển dụng bằng cách ghi đầy đủ nội dung, tiêu đề hấp dẫn, sử dụng ảnh/video/GIF để thu hút sự chú ý.

+ Bài đăng tuyển dụng ngắn gọn

cách tuyển dụng nhân viên, cách tuyển dụng, cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh hiệu quả, cách tuyển dụng online hiệu quả, cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh, các cách tuyển dụng hiệu quả, cách tuyển dụng nhân sự, cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả, cách tuyển dụng hiệu quả trên facebook
Giải pháp để tham gia group tuyển dụng hiệu quả

II/ Mình không sử dụng kênh tuyển dụng nội bộ trong cách tuyển dụng nhân viên

1/ Suốt 1 năm qua, mình không biết tận dụng nguồn ứng viên từ nhân viên hiện tại

“Ngay từ khi vào làm công việc này, mình đều lao đầu vào việc tuyển dụng trên các kênh trực tuyến. Ví dụ như: Facebook, website tuyển dụng. Trong khi đó, mình bỏ qua kênh tuyển dụng tiềm năng như kênh nội bộ. Những nhân viên hiện tại cũng chính là nguồn ứng viên tốt, không mất nhiều thời gian thích ứng và nắm được các giá trị cốt lõi, phương hướng phát triển của công ty nhanh chóng.

Việc không chú tâm vào tiềm năng từ nhân viên hiện tại còn khiến mình phải tuyển nhiều người hơn vì nhân viên nghỉ việc khi không được lắng nghe và thăng tiến. Lợi ích chẳng thấy đâu mà các điều hại thi nhau đến. 1 năm qua mình đã bỏ lỡ kênh tuyển dụng được gợi ý rất nhiều từ các chuyên gia như thế đó”. – T chia sẻ với Tuyển dụng tiết kiệm.

2/ Giải pháp mình sử dụng để tận dụng được kênh nội bộ hiệu quả

“Thấu hiểu được vấn đề, ngay sau đó, mình đã cải thiện một cách ngoạn mục trong cách tuyển dụng nhân viên của mình. Đó là:

+ Mình thông báo tin tuyển dụng trên các phương tiện liên lạc của công ty. Bao gồm: nhóm Skype, nhóm Zalo, Group Facebook.

+ Mình đăng tin trên website tuyển dụng và fanpage của công ty.

+ Mình nhắc lại tin tuyển dụng với các nhân viên trong buổi họp chung.

+ Mình không quên gửi tin tuyển dụng đến toàn thể các nhóm, phòng ban để trưởng nhóm, trưởng ban thông báo lại với mọi người” – Nguyễn Văn T tâm sự.

“Nhờ các cách này, nhiều vị trí trống đã được lấp đầy nhanh chóng. Mình còn phải lo việc các nhân viên mới không làm lâu dài. Vì những nhân viên hiện tại thử sức ở vị trí mới thường có xu hướng cống hiến lâu năm hơn người khác” – theo chia sẻ của T.

cách tuyển dụng nhân viên, cách tuyển dụng, cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh hiệu quả, cách tuyển dụng online hiệu quả, cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh, các cách tuyển dụng hiệu quả, cách tuyển dụng nhân sự, cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả, cách tuyển dụng hiệu quả trên facebook
Mình không sử dụng kênh tuyển dụng nội bộ trong cách tuyển dụng nhân viên

III/ Website tuyển dụng mình lựa chọn không phù hợp

1/ Mình đã gặp rắc rối như thế nào khi nghĩ website tuyển dụng nào cũng như nhau

T chia sẻ: “Một điều tiếp theo khiến mình vẫn mãi dậm chân suốt 1 năm qua khi tìm kiếm ứng viên cho công ty chính là website tuyển dụng không phù hợp. Mình vẫn luôn nghĩ sử dụng website tuyển dụng nào cũng giống nhau. Tuy nhiên mình đã nhầm. Vì chuyện này mà khiến mình làm công ty chi tiền không hiệu quả. Cụ thể, mình tham gia một website tuyển người cũng có tiếng và dù đã mất tiền đăng tin nhưng đến 1 tháng trôi qua mà mình vẫn không nhận được bất kỳ hồ sơ ứng viên ưng ý nào. Tiền công ty vẫn mất mà ứng viên không về. Mình bị sếp mắng rất nhiều”.

2/ Cách lựa chọn website tuyển dụng phù hợp giúp cách tuyển dụng online hiệu quả

Theo lời của T, phải mất 1 năm, T mới đúc kết được cách lựa chọn website tuyển dụng. Cụ thể, đó là:

+ Xem xét các website tuyển dụng có thế mạnh tuyển dụng vị trí bạn cần nhân sự.

+ Ybox.vn rất phù hợp với các công việc không yêu cầu kinh nghiệm và các việc làm văn phòng như nhân sự, Marketing yêu cầu ít kinh nghiệm.

+ Vietnamworks là website lâu đời. Đây là trang web tuyển dụng phù hợp với các vị trí yêu cầu nhiều kinh nghiệm, cấp cao với mức lương cao.

+ Canavi.com phù hợp tuyển dụng cả vị trí cấp thấp lẫn cấp cao. Đặc biệt, đây là địa chỉ tìm kiếm ứng viên hiệu quả dành cho các ngành như khách sạn, nhà hàng, bán lẻ và thời vụ như PG, MC, nhân viên bán hàng …

cách tuyển dụng nhân viên, cách tuyển dụng, cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh hiệu quả, cách tuyển dụng online hiệu quả, cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh, các cách tuyển dụng hiệu quả, cách tuyển dụng nhân sự, cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả, cách tuyển dụng hiệu quả trên facebook
Cách lựa chọn website tuyển dụng phù hợp giúp cách tuyển dụng online hiệu quả

III/ Bảo thủ không tham khảo các kiến thức tuyển dụng

“Điều khiến mình liên tục thất bại là bảo thủ không chịu học hỏi các kiến thức tuyển dụng. Điều này khiến mình mãi không phát triển và liên tục mắc những sai lầm không đáng có. Từ đó, công ty lãng phí thời gian, chi phí và nhân lực” – Nguyễn Văn T cười trừ kể. Cậu kể tiếp: “May là sau hơn 1 năm mình vẫn còn cơ hội để cải thiện những điều mình làm sai. Mình đã biết học hỏi các kiến thức tuyển nhân sự hiệu quả từ Internet. Có nhiều trang web cung cấp các cách tuyển dụng nhân viên hiệu quả để học hỏi. Có thể kể đến như: Canavi.com, Tuyển dụng tiết kiệm, Interview.com.vn …

Ngoài ra, khi quan sát đối thủ và các công ty khác làm, mình cũng rút ra được các kiến thức phù hợp với mình. Thêm nữa, mình theo dõi các chuyên gia nhân sự để học thêm các kiến thức. Nhờ vậy, mình có được cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh hiệu quả cũng như cách tuyển dụng vị trí khác tốt hơn”.

IV/ Mình không lưu dữ liệu các ứng viên để dùng cho đợt tuyển dụng sau

1/ Mình tiếc những khoảng thời gian không sử dụng dữ liệu các ứng viên cho đợt tuyển dụng sau

“Sai lầm khiến mình khá tiếc trong cách tuyển dụng nhân viên 1 năm qua là không biết tận dụng dữ liệu ứng viên cho lần tuyển dụng sau. Dù đợt trước từng tuyển nhân viên kinh doanh rồi, vậy mà đợt sau tuyển nhân viên kinh doanh, mình không ngó ngàng gì đến ứng viên cũ. Mình bỏ mặc họ và coi như chấm dứt hết sau một đợt tuyển dụng. Mình lại phải bắt đầu các bước tuyển dụng cũ để tìm ứng viên. Ứng viên đã ít ỏi mà mình không biết trân trọng. Điều này khiến cách tuyển dụng nhân viên đã kém hiệu quả rồi lại càng không khả quan” – theo lời chia sẻ của Nguyễn Văn T với Tuyển dụng tiết kiệm.

cách tuyển dụng nhân viên, cách tuyển dụng, cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh hiệu quả, cách tuyển dụng online hiệu quả, cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh, các cách tuyển dụng hiệu quả, cách tuyển dụng nhân sự, cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả, cách tuyển dụng hiệu quả trên facebook
Mình tiếc những khoảng thời gian không sử dụng dữ liệu các ứng viên cho đợt tuyển dụng sau

2/ Cách mình tận dụng ứng viên đã từng ứng tuyển cho đợt tuyển dụng sau

Hiểu được những điều tích cực của việc tận dụng ứng viên đã trượt cho lần tuyển dụng sau, Nguyễn Văn T đã thực hiện một số bước như:

+ Mình lưu dữ liệu các ứng viên không trúng tuyển vào một File riêng. Đó có thể là Excel hoặc Drive.

+ Số điện thoại, họ tên, năm sinh, kinh nghiệm, bằng cấp cũng như vị trí ứng tuyển đều được ghi rõ ràng trong File.

+ Mỗi đợt tuyển dụng T sẽ gọi cho các ứng viên phù hợp yêu cầu và mời họ đi phỏng vấn.

+ Nếu họ đồng ý, T sẽ gửi mô tả công việc vào mail để ứng viên nắm thông tin.

+ Ngoài ra, mỗi ứng viên trượt công việc đều được thông báo kết quả một cách lịch sự. T không quên thể hiện nguyện vọng ứng viên sẽ ủng hộ và tham gia các đợt tuyển dụng khác.

Với các bước hợp lý này, T đã tuyển được nhân sự cho một số vị trí trong công ty mà không cần phải đăng tuyển lại từ đầu. Điều này giúp bạn T tiết kiệm được khá nhiều chi phí thông báo tuyển dụng.

V/ Không quan tâm đào tạo nhân viên mới là lỗi sai tiếp theo mình mắc trong 1 năm qua

1/ Mình đã chịu hậu quả nặng nề khi không chịu chú tâm đào tạo

T chia sẻ: “Một trong những điều khiến mình cực kỳ vất vả đó chính là không chịu chú tâm đào tạo. Việc tuyển dụng nhân sự đã khó nhưng những nhân viên mới lại không ở lại lâu. Có những người nghỉ ngay sau 1 tuần. Điều này khiến mình lại phải tuyển dụng nhân sự mới. Có nghĩa là mình phải bắt đầu lại quy trình tuyển người tốn kém một lần nữa.

Sau khi nghiên cứu kỹ càng, lý do khiến nhân viên mới cứ thay nhau ra đi chính là họ bơ vơ và không được đào tạo để làm quen và thích nghi với công việc cũng như môi trường làm việc. Và tất nhiên điều này là lỗi của mình. Do quá ít kinh nghiệm, mình chỉ tập trung vào việc tuyển người đi làm mà không quan tâm những người đã xác nhận đi làm”.

cách tuyển dụng nhân viên, cách tuyển dụng, cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh hiệu quả, cách tuyển dụng online hiệu quả, cách tuyển dụng nhân viên kinh doanh, các cách tuyển dụng hiệu quả, cách tuyển dụng nhân sự, cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả, cách tuyển dụng hiệu quả trên facebook
Mình đã chịu hậu quả nặng nề khi không chịu chú tâm đào tạo

2/ Mình đã cải thiện tình hình như thế nào?

“Để cách tuyển dụng nhân viên của mình hiệu quả hơn, mình đã rút ra được một số điều để nhân viên mới thích nghi tốt hơn. Đó là:

+ Chào đón họ trong ngày đầu đi làm.

+ Mình giới thiệu họ với các nhân viên khác.

+ Mình cho họ biết người sẽ quản lý và hướng dẫn họ trong thời gian sắp tới.

+ Mình tổ chức đào tạo về sản phẩm, văn hóa, định hướng phát triển, lịch sử thành lập của công ty trong ngày đầu tiên.

+ Mình nói về định hướng công việc cho họ tại vị trí công việc.

+ Mình tổ chức các buổi họp nhân viên hàng tháng và giới thiệu các nhân viên mới.

+ Sau 1 tuần, mình hỏi thăm tình hình nhân viên mới. Mình lắng nghe và giải quyết các vấn đề của họ.

Nhờ vậy, các nhân viên mới không bị hoang mang nữa. Mình không gặp cảnh họ nghỉ đột ngột nữa”. – T tâm sự với Tuyển dụng tiết kiệm.

Lời kết

Những lời chia sẻ hết sức thật thà của bạn Nguyễn Văn T trong 1 năm làm việc nhân sự của bạn đã giúp các nhà tuyển dụng không có nhiều kinh nghiệm tránh được những lỗi sai “chết người” khi tuyển nhân tài. Ngoài ra, bạn T còn gửi gắm những biện pháp hữu ích để những người khác không lặp lại sai lầm của bạn. Ví dụ:

+ Lựa chọn kỹ càng các group tuyển dụng và tối ưu bài đăng tuyển.

+ Lựa chọn website tuyển dụng theo thế mạnh của trang web.

+ Luôn tham khảo và nâng cao kiến thức tuyển dụng. Cụ thể, học hỏi trên Internet và người có kinh nghiệm.

+ Tận dụng những ứng viên trượt cho đợt tuyển dụng sau bằng cách giữ liên lạc và tổng hợp danh sách.

+ Chú tâm đào tạo nhân viên mới hơn.

Hy vọng rằng những chia sẻ về cách tuyển dụng nhân viên của Nguyễn Văn T đã giúp ích cho bạn. Hẹn gặp lại bạn ở các bài viết hữu ích khác của Tuyển dụng tiết kiệm. Chúc thành công.

Bình luận
Viết bình luận của bạn
Bình luận
Từ khóa