Hot news :

Bí quyết tuyển dụng người tài: 99% nhà tuyển dụng mắc sai lầm

Rate this post

Hiện nay, có khá nhiều chuyên gia đưa ra những bí quyết tuyển dụng người tài. Tuy nhiên, nhiều nhà tuyển dụng vẫn mắc sai lầm. Bạn đọc hãy cùng Tuyển dụng tiết kiệm khám phá những nhầm lẫn tai hại để rút kinh nghiệm cho doanh nghiệp mình. 

I. Nghĩ rằng mô tả công việc ở công ty nào cũng như nhau: Điều cần tránh trong bí quyết tuyển dụng người tài

1/ Vấn đề

Vì chưa có nhiều kinh nghiệm, nhiều nhà tuyển dụng phải lên mạng tham khảo các mẫu mô tả công việc của người khác ở vị trí tương đương. Đó có thể là mô tả công việc trên Facebook. Hoặc mô tả công việc được các công ty khác đăng trên website tuyển dụng hoặc website chính thức. Sai lầm mà nhiều người mắc phải nhất là sao chép y nguyên mô tả công việc của người khác. Họ nghĩ rằng mô tả công việc ở công ty nào cũng như nhau. Đây là một trong những sai lầm trong bí quyết tuyển dụng người tài

bí quyết tuyển dụng người tài, bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, bí quyết tuyển dụng nhân viên kinh doanh, bí quyết tuyển dụng hiệu quả, bí quyết tuyển dụng nhân sự, bí quyết tuyển dụng thành công, bí quyết tuyển dụng & đãi ngộ người tài

Bí quyết tuyển dụng người tài: Hãy khiến mô tả công việc của bạn trở nên riêng biệt

Đây là một tai hại lớn. Lý do vì tùy vào quy mô công ty, loại hình sản phẩm, dịch vụ, chiến lược phát triển mà các nhân viên sẽ đảm nhiệm những nhiệm vụ khác nhau. Và nếu bạn sử dụng mẫu mô tả công việc của công ty lớn trong khi công ty bạn quy mô nhỏ, ứng viên sẽ thấy không phù hợp. Điều này gián tiếp khiến công ty bị đánh giá thiếu chuyên nghiệp. Và thậm chí, ứng viên còn cho rằng bạn bóc lột sức lao đồng.

2/ Giải pháp

Để thoát được tai hại này, nhà tuyển dụng ít kinh nghiệm cần phải có bí quyết tuyển dụng người tài như sau:

+ Thấu hiểu công ty, sản phẩm dịch vụ và chiến lược phát triển

+ Mô tả nhiệm vụ chính nhân sự phải đảm nhận.

+ Liệt kê những yêu cầu của bạn, cố gắng đừng để yêu cầu quá cao trong khi mức lương quá thấp

+ Đừng quên đãi ngộ của công ty với nhân sự

+ Cách thức ứng tuyển, thời gian làm việc và địa điểm làm việc cũng cần thiết cho mô tả công việc.

Hãy đảm bảo mô tả công việc của bạn chuẩn xác nhất với tình hình công ty. Đây là điều then chốt trong kinh nghiệm tuyển dụng hiệu quả bạn cần nắm vững. Bạn có thể đi tham khảo các công ty, đối thủ khác. Tuy nhiên, hãy điều chỉnh sao cho phù hợp với tình hình. Đây là văn bản đầu tiên quyết định ứng viên có ứng tuyển công việc tại công ty bạn hay không. Do đó, hãy thật cẩn thận.

bí quyết tuyển dụng người tài, bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, bí quyết tuyển dụng nhân viên kinh doanh, bí quyết tuyển dụng hiệu quả, bí quyết tuyển dụng nhân sự, bí quyết tuyển dụng thành công, bí quyết tuyển dụng & đãi ngộ người tài

Bí quyết tuyển dụng người tài: Hãy khiến mô tả công việc của bạn trở nên riêng biệt

Tham khảo thêm: 

Cách tuyển dụng Online hiệu quả mà 99% công ty nhỏ cần

Tìm hiểu cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả mà nhiều người ao ước

II. Sai lầm trong bí quyết tuyển dụng người tài là chỉ sử dụng mình Facebook

1/ Vấn đề

Dù được nhắc nhiều lần trong bí quyết tuyển dụng người tài của nhiều chuyên gia, các nhà tuyển dụng ít kinh nghiệm vẫn mắc sai lầm chỉ sử dụng mình Facebook tuyển dụng. Không thể phủ nhận Facebook là một vùng trời màu mỡ để tìm kiếm nhân tài. Có tới hơn 60 triệu tài khoản người Việt đang sử dụng Facebook. Bạn có thể tiếp cận được ứng viên phù hợp. Tuy nhiên, nếu chỉ tuyển dụng bằng Facebook, bạn sẽ gặp khó khăn đáng kể. Vì:

+ Một số ngành có đặc thù ít tuyển dụng trên Facebook như: Data Analyst, IT, Kỹ sư …

+ Một số vị trí cấp trung và cấp cao khó có thể tuyển dụng trên Facebook. Ví dụ như cấp trưởng phòng, giám đốc, phó phòng, phó giám đốc …

+ Người nhiều kinh nghiệm ít khi ứng tuyển trên Facebook

+ Facebook chỉ phù hợp tuyển người ít kinh nghiệm, mới ra trường và các vị trí cấp thấp.

bí quyết tuyển dụng người tài, bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, bí quyết tuyển dụng nhân viên kinh doanh, bí quyết tuyển dụng hiệu quả, bí quyết tuyển dụng nhân sự, bí quyết tuyển dụng thành công, bí quyết tuyển dụng & đãi ngộ người tài
Sai lầm trong bí quyết tuyển dụng người tài là chỉ sử dụng mình Facebook

2/ Giải pháp để có bí quyết tuyển dụng người tài tốt

Do đó, trong kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự của bạn cần đa dạng các kênh. Đừng chỉ chôn chân ở lãnh địa Facebook mà bỏ lỡ các ứng viên tiềm năng giá trị khác, lãng phí nguồn lực của công ty. Bạn có thể tham khảo một số kênh tuyển dụng như:

+ Kênh giới thiệu từ nhân viên hiện tại, mối giao thiệp của bạn, các chuyên gia trong ngành, người có tầm ảnh hưởng, các trường đại học …

+ Kênh mạng xã hội LinkedIn

+ Kênh website tuyển dụng uy tín như Canavi.com, Ybox.vn, Timviecnhanh.vn …

+ Kênh truyền thông như tờ rơi, ti vi, báo, đài …

+ Fanpage, website chính thức của công ty bạn

+ Kênh thông tin nội bộ (tự nhân viên hiện tại ứng tuyển vị trí mới)

+ Tham gia ngày hội việc làm

+ Thuê head hunt

Tùy thuộc vào ngân sách tuyển dụng công ty mà bạn lựa chọn được phương án phù hợp.

Xem thêm:

Quy trình tuyển dụng từ các nhà quản lý nhân sự đại tài (Phần 1)

Nên đăng tin tuyển dụng ở đâu hiệu quả cho người chưa có kinh nghiệm

III. Chỉ quan tâm đến trình độ – Sai lầm trong bí quyết tuyển dụng người tài

1/ Vấn đề

Theo bí quyết tuyển dụng nhân viên kinh doanh và nhiều vị trí khác được lưu truyền, những nhà tuyển dụng ít kinh nghiệm thường sa vào việc chỉ quan tâm đến trình độ mà quên mất đi thái độ. Họ chỉ tập trung xem ứng viên có đáp ứng các yêu cầu trong mô tả công việc hay không. Trong khi đó, họ quên mất thái độ và tính cách ứng viên sẽ quyết định sự gắn bó và hiệu quả làm việc của ứng viên đó. Điều này khiến việc tuyển dụng có thể gây lãng phí lớn khi bạn tuyển ứng viên không phù hợp.

bí quyết tuyển dụng người tài, bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, bí quyết tuyển dụng nhân viên kinh doanh, bí quyết tuyển dụng hiệu quả, bí quyết tuyển dụng nhân sự, bí quyết tuyển dụng thành công, bí quyết tuyển dụng & đãi ngộ người tàiKhông nên chỉ quan tâm đến trình độ mà không xem xét thái độ, tính cách

Một ứng viên có tài năng nhưng thái độ, tính cách không hợp môi trường và văn hóa công ty sẽ gây tốn kém hơn một ứng viên kém hơn nhưng phù hợp mọi điều. Hãy luôn nhớ con người có thể đào tạo kỹ năng và trình độ trong khi thái độ và tính cách thì không.

2/ Giải pháp

Để không mắc sai lầm này trong bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài là hãy xem xét kỹ thái độ. Cụ thể, trong bí quyết tuyển dụng người tài của bạn phải có tiêu chí đánh giá rõ ràng về việc:

+ Ứng viên có đáp ứng các yêu cầu trong hướng dẫn nộp hồ sơ hay không

+ Họ có nghiên cứu trước ở nhà về công ty, công việc hay không

+ Họ có trả lời nghiêm túc câu hỏi phỏng vấn hay không

+ Trang phục họ mặc đến như thế nào

+ Thời gian họ tham gia phỏng vấn có đúng giờ không

+ Họ có làm việc riêng khi phỏng vấn hay không

Xem xét đầy đủ các khía cạnh này sẽ giúp bạn tuyển dụng đúng người. Đừng quên điều này trong bí quyết tuyển dụng & đãi ngộ người tài của bạn.

Tóm lại, trên đây là một số sai lầm quen thuộc mà người mới bắt đầu tuyển dụng hay mắc phải trong bí quyết tuyển dụng người tài mà chúng tôi tổng hợp được. Và nếu bạn chưa có nhiều kinh nghiệm khi tuyển dụng hoặc bạn tuyển dụng luôn thất bại, hãy kiểm tra xem bạn có mắc lỗi nào trong đây không nhé. Hy vọng bài viết hữu ích với quý bạn đọc. Chúc bạn tuyển nhân sự thành công. Hẹn gặp lại.

Nguồn: Tuyendungtietkiem.com

Bình luận
Viết bình luận của bạn
Bình luận
Từ khóa