Hot news :

TỔNG HỢP 21 bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài từ Brian Tracy

5 (100%) 1 vote

Một trong cách thu hút nhân lực đó là có bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài. Nếu doanh nghiệp bạn đang loay hoay trong việc xây dựng một chính sách tuyển dụng đãi ngộ nhân tài hợp lý hãy tham khảo bí quyết dưới đây.

I. Brian Tracy là ai?

bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài

Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài từ Brian Tracy

Brian Tracy sinh năm 1944. Ông là tác giả và diễn giả nổi tiếng mang 2 quốc tịch Canada và Mỹ. Ông là tác giả của nhiều quyển sách bán chạy nổi tiếng thế giới. Trong đó có quyển sách “Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài”. Đây là quyển sách hữu dụng cho các doanh nhân, nhà quản lý tuyển nhân tài cho công ty, tổ chức.

II. Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài của Brian Tracy

1. Hãy cẩn thận trước khi ra quyết định

Điều đầu tiên trong bí quyết tuyển dụng hiệu quả được Brian Tracy giới thiệu chính là hãy cẩn thận trước khi ra quyết định tuyển nhân sự. Bạn cần phải cân nhắc thật kỹ bằng việc đầu tư thời gian lựa chọn kỹ càng. 95% thành công được quyết định bởi những nhân sự bạn tuyển dụng. Do đó, đừng bao giờ vì quá cần nhân sự mà tuyển dụng gấp gáp. Bạn sẽ hối hận ngay lập tức.

bí quyết tuyển dụng & đãi ngộ người tài

Hãy cẩn thận trước khi ra quyết định – Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài hiệu quả

Việc đưa ra quyết định tuyển dụng cần dựa trên nhiều yếu tố. Cụ thể:

+ Đánh giá dựa trên năng lực.

+ Ưu tiên ứng viên có thái độ tốt.

+ Không dựa trên tình cảm cá nhân.

+ Có chấm điểm theo các vòng tuyển dụng.

+ Thực hiện tham chiếu thông tin của ứng viên.

2. Hiểu kỹ về vị trí tuyển dụng

Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài thành công tiếp theo đó là bạn cần phải hiểu rõ về vị trí bạn đang tuyển dụng. Bạn cần phải biết vị trí yêu cầu kỹ năng, phẩm chất gì ở ứng viên. Từ đó, bạn mới có thể đưa ra quyết định phù hợp và chính xác.

3. Lập bản mô tả công việc

Một bản mô tả công việc chuẩn xác là điều cần thiết để tuyển được nhân tài phù hợp. Vì nó không chỉ mô tả những điều nhân viên phải thực hiện mà nó còn là điều hấp dẫn ứng viên nộp hồ sơ. Do đó, Brian Tracy khuyên rằng, bạn cần dành thời gian viết mô tả công việc. Hãy nhờ liệt kê các phẩm chất và kỹ năng bạn mong muốn theo thứ tự ưu tiên. Và bạn đừng quên cập nhật và chỉnh sửa liên tục bản mô tả công việc này.

4. Nhân tài có ở khắp mọi nơi

bí quyết tuyển dụng người tài

Tìm kiềm nhân tài ở khắp mọi nơi – Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài

Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài được Brian Tracy gửi gắm cho các nhà quản lý là nhân tài có ở khắp mọi nơi. Do đó, để có các cách tuyển dụng hiệu quả, bạn hãy tận dụng mọi kênh bạn có để tìm kiếm họ. Ví dụ như Tìm kiếm nhân tài từ:

+ Bạn bè

+ Nhân viên

+ Những mối quan hệ cá nhân

+ Các trung tâm môi giới

+ Website tuyển dụng như Canavi.com, Careerbuilder …

+ Quảng cáo trên báo, tờ rơi

+ Mạng xã hội: Facebook, LinkedIn, Instagram …

+ Các trung tâm giáo dục, các trường đại học

5. Thực hiện phỏng vấn hiệu quả

Theo Brian Tracy chia sẻ việc thực hiện phỏng vấn hiệu quả là ý nghĩa quan trọng đối với việc tuyển được nhân sự như ý cho doanh nghiệp. Điều bạn cần làm là chuẩn bị thật chu đáo cho buổi phỏng vấn. Đây cũng là một trong những bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài. Cụ thể:

+ Hãy chuẩn bị trước các câu hỏi.

+ Xem xét các thông tin và thành tích của ứng viên một cách kỹ càng

+ Hãy khai thác tham vọng hiện tại cũng như mục tiêu tương lai cụ thể của họ.

Từ đó, bạn mới có thể có đủ thông tin để đưa ra quyết định.

6. Hãy tìm kiếm người triển vọng nhất

Trong cuốn sách của mình, Brian Tracy đã chỉ ra bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài là người triển vọng nhất là người có mong muốn làm việc mãnh liệt với công ty. Bằng cách đặt câu hỏi, bạn có thể nhận ra những người này nhanh chóng. Tuy nhiên, đây chỉ là dấu hiệu tốt cho thấy ứng viên đó sẽ thực hiện tốt nhiệm vụ công việc của mình. Nó vẫn chưa đảm bảo chắc chắn lựa chọn của bạn đã chính xác hay chưa.

7. Thành tích trong quá khứ của ứng viên rất quan trọng

Khi phỏng vấn ứng viên, điều bạn cần chú tâm chính là thành tích trong quá khứ của họ. Đây là cơ sở duy nhất đảm bảo rằng ứng viên có thể làm việc hiệu quả trong tương lai. Do đó, đừng bỏ qua cơ hội để khai thác những thành tích quan trọng ở quá khứ của ứng viên. Nhiều nhà tuyển dụng đã áp dụng điều này trong bí quyết tuyển dụng nhân viên kinh doanh của họ. Và nhờ vậy, họ đã tuyển dụng được các nhân tài hàng đầu, tạo ra mức doanh thu vượt trội.

8. Hồ sơ xin việc cần kiểm tra thật kỹ càng

bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, bí quyết tuyển dụng & đãi ngộ người tài, bí quyết tuyển dụng người tài

Hãy kiểm tra CV thật kỹ càng – Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài hiệu quả

Việc kiểm tra hồ sơ xin việc của ứng viên là hết sức quan trọng trong bí quyết tuyển dụng nhân sự mà Brian Tracy chia sẻ. Đừng ngại việc tham chiếu thông tin ứng viên trong hồ sơ xin việc. Bạn chỉ cần gửi email hoặc thực hiện một cú điện thoại để xem ứng viên có trung thực hay không. Một ứng viên gian dối không xứng đáng có cơ hội công việc của bạn.

9. Áp dụng “nguyên tắc số 3”

Đừng vội vàng khi tuyển dụng. Brian Tracy vẫn luôn nhắc nhở các nhà quản lý trong cuốn sách “Bí quyết tuyển dụng & đãi ngộ người tài” của mình. Ông khuyên rằng, hãy ra quyết định chính thức khi bạn tiếp xúc ít nhất 3 lần với ứng viên. Thêm nữa, hãy phỏng vấn cùng với ít nhất 3 thành viên khác trong công ty. Hãy liên hệ với 3 người tham chiếu của ứng viên để có nhận xét chính xác. Đầu tư thời gian giai đoạn đầu tuyển dụng sẽ giúp bạn tiết kiệm được nhiều thời gian và công sức về sau.

10. Hãy thật tỉnh táo khi ra quyết định

Kỹ năng ra quyết định sẽ là cơ sở đánh giá bạn có phải nhà quản lý xuất sắc hay không. Vì vậy, như Brian Tracy nhắc ở bí quyết số 1, hãy thu thập đủ thông tin về ứng viên và xác minh chúng. Sau đó, bạn hãy lắng nghe, lựa chọn theo trực giác và hãy tin vào linh cảm của bạn.

II. Chính sách trong bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài của Brian Tracy

1. Mức lương phù hợp cần được thảo luận kỹ càng

Trong “bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài” của Brian Tracy, việc thỏa thuận mức lương phù hợp là điều rất quan trọng. Ông xem quá trình này có tính chất nhạy cảm và cần suy nghĩ kỹ càng. Nó là nền tảng để thỏa thuận thù lao sau này của ứng viên.

bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, bí quyết tuyển dụng & đãi ngộ người tài, bí quyết tuyển dụng người tài

Thỏa thuận mức lương phù hợp – Bí quyết tuyển dụng & đãi ngộ người tài

Và để có mức lương phù hợp nhất, đừng ngại ngần nghiên cứu thị trường. Nghiên cứu đối thủ của bạn cũng là cách hay để có mức lương đúng. Doanh nghiệp sẽ vô cùng tổn thất nếu bạn có một thỏa thuận lương quá cao so với năng lực ứng viên. Ngoài ra, mức lương quá thấp sẽ khiến nhân tài của bạn bỏ đi. Hãy thật cẩn thận khi thương lượng lương. Đó là điều thứ 11 bạn cần ghi nhớ trong bí quyết tuyển dụng người tài của Brian Tracy.

2. Hãy giúp nhân viên mới khởi đầu thuận lợi

Những ngày đầu tiên đi làm có vai trò quan trọng đối với ứng viên trong việc xác định gắn bó làm việc lâu dài. Cũng như nó đặt nền tảng cho suy nghĩ của nhân viên mới. Vì vậy, trong bí quyết tuyển dụng nhân sự của Brian Tracy, giúp nhân viên mới khởi đầu thuận lợi là điều quan trọng. Cụ thể:

+ Hãy dành vài phút chào đón họ.

+ Giới thiệu nhân viên mới cho mọi người.

+ Chỉ định người hướng dẫn cho nhân viên mới ngay lập tức.

3. Tạo khởi đầu mạnh mẽ ngay từ ngày đầu tiên

Nhàm chán sẽ khiến nhân viên mới của bạn chán nản. Từ đó, họ có thể dễ dàng nghỉ việc ngay những ngày đầu. Do đó, hãy chuẩn bị kế hoạch công việc tốt và phù hợp cho nhân viên mới của bạn. Cụ thể:

+ Hãy giao cho họ nhiều nhiệm vụ ngay trong ngày đầu tiên.

+ Đừng quên cho họ những người hướng dẫn tận tình.

+ Khen thưởng nhân viên mới nếu họ làm việc tốt.

Đây là điều 13 trong “bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài” được Brian Tracy gợi ý.

4. Giải quyết các mâu thuẫn, hiểu nhầm một cách nhanh nhất

Những mâu thuẫn, hiểu nhầm trong môi trường công sở có thể khiến hiệu suất làm việc của nhân viên kém đi. Thậm chí, nó còn là nguyên nhân nghỉ việc của nhiều người. Do đó, trong bí quyết tuyển dụng hiệu quả và đãi ngộ nhân tài này, Brian Tracy khuyên rằng nên nhanh chóng giải quyết hiểu nhầm và mâu thuẫn. Cụ thể:

+ Hãy tự xem mình là chuyên gia giải quyết vấn đề.

+ Hãy hướng tới tương lai và tìm kiếm giải pháp.

+ Đừng nhìn vào quá khứ.

+ Hãy chống lại cám dỗ tìm người để buộc tội.

5. Phân công công việc hợp lý

Trong bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài hiệu quả của Brian Tracy, nhà quản lý cần biết cách phân công công việc hợp lý. Bằng cách:

+ Dành thời gian để giao việc một cách cụ thể, rõ ràng.

+ Hãy giám sát tiến để để chắc chắn rằng công việc đúng hạn, đạt hiệu quả tốt nhất tại mức ngân sách cho phép.

6. Hãy tin tưởng nhân viên bạn

Các mâu thuẫn có thể phát sinh trong công việc. Tuy nhiên, nguyên nhân vẫn luôn xuất phát từ việc nhân viên đang muốn nỗ lực làm thật tốt công việc của bản thân. Và điều bạn cần làm là cho họ thấy bạn tin tưởng vào những điều này.

7. Cho nhân viên cảm thấy gắn bó và tự do

bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, bí quyết tuyển dụng & đãi ngộ người tài, bí quyết tuyển dụng người tài

Tạo cho nhân viên cảm giác muốn gắn bó với công ty

Để giữ chân nhân tài, bạn cần:

+ Tạo không khí gắn bó cho nhân viên.

+ Cho nhân viên tự do nhiều nhất có thể

Những điều này cũng chính là kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự mà Brian Tracy coi là điều then chốt mà các công ty cần theo đuổi.

8. Tổ chức các cuộc họp, buổi trao đổi ý kiến thường xuyên

Brian Tracy còn dặn trong “bí quyết tuyển dụng & đãi ngộ người tài” rằng bạn cần tổ chức các cuộc họp, buổi trao đổi ý kiến thường xuyên. Trong buổi họp, hãy:

+ Chia sẻ ý tưởng, kinh nghiệm

+ Khuyến khích nhân viên tham gia đóng góp ý kiến.

Những điều này sẽ giúp bạn xây dựng được đội ngũ nhân viên giỏi cho công ty bạn.

9. Khích lệ nhân viên

Một người quản lý giỏi sẽ khiến nhân viên cảm thấy bản thân quan trọng. Nhân viên sẽ có nhiều động lực làm việc hơn khi họ hài lòng về chính mình. Do đó, bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài đó là:

+ Tận dụng cơ hội để khích lệ nhân viên của bạn

+ Đừng tiết kiệm những lời khen ngợi

+ Hãy giúp họ tự tin vào chính bản thân mình

10. Hãy cố gắng tạo một môi trường làm việc lý tưởng

Cố gắng tạo môi trường làm việc lý tưởng – Bí quyết tuyển dụng & đãi ngộ người tài

Đó là môi trường làm việc cho nhân viên của bạn cảm giác an toàn. Họ không cảm thấy sợ hãi khi gặp sai sót. Họ sẽ không bị đổ lỗi, chỉ trích khi có lỗi lầm. Đó là môi trường làm việc họ được chỉ dẫn kinh nghiệm. Họ được hoàn thiện kiến thức, kỹ năng trong quá trình làm việc. Cũng như họ được linh động thời gian và linh hoạt cách hoàn thành công việc.

11. Hãy quan tâm đến nhân viên của bạn

Nhân viên chính là cốt lõi cho việc phát triển công ty. Do đó, hãy quan tâm đến họ bằng cách:

+ Lắng nghe các vấn đề

+ Tạo mọi điều kiện tốt nhất

+ Xem họ như những người anh em

Điều này cũng giúp nhân viên của bạn thấy gắn bó hơn và muốn cống hiến cho công ty nhiều hơn.

21 mẹo này được nhiều nhà tuyển dụng áp dụng trong “bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài” của họ và có kết quả tốt. Hy vọng rằng bạn đọc đã có được thông tin hữu ích cho mình với các bí quyết tuyển dụng nhân viên kinh doanh và nhiều vị trí khác. Cảm ơn đã theo dõi. Hẹn gặp lại.

Nguồn: Tuyendungtietkiem.com

Bình luận
Viết bình luận của bạn
Bình luận
Từ khóa